転職クエスト

「地頭（じあたま）がいい」ことは、転職時に求められることの一つとして挙げられます。

以前「「地頭がいい」とは？ 地頭がいい人の特徴」にて、「地頭」とは「ビジネスを進めるために共通して必要となる、”どんな状況でも自分で考えられる力”」のこと。そして具体的には「構造化する力」と「仮説構築・検証する力」の２つの力に分解されるというお話をしました。

本日は「地頭がいい人」になるため、特に転職のシーンを想定した「地頭を鍛える方法」について考えていきたいと思います。

 

1.地頭を鍛えるためには…

「地頭」とは”どんな状況でも自分で考える力”ですので、「地頭」を一朝一夕で鍛えることはできません。地道ですがベストな方法は、日々の仕事でも、世の中の出来事でもなんでもいいので、構造化したり仮説検証したりを繰り返すことです。

ここでの留意点は、”トレーニング的に考えてみる”というのではなかなか身に付かず、なんとなく分かったような気がする…で終わりとなってしまいがちです。この「なんとなくわかったような気がする」は非常に危険で、実際のビジネスで力を発揮できない「意識だけは高い人」を量産してしまうので要注意です。

そのため転職を機に、地頭を鍛えるためには、実際の転職準備をする際に「構造化」と「仮説構築・検証」を実践するのがいいと思っています。転職という人生の転機は、自分ごととして物事を真剣に考えるいいきっかけになるはずです。以下にて、それぞれの具体的な方法を見ていきましょう。

 

2.転職準備における構造化

「構造化する力」とは、数多くある情報の中から、本質・本当の原因を整理したり、あるいは細かく分解・具体化していく力です（詳細は「「地頭がいい」とは？ 地頭がいい人の特徴」参照）。

 

この「構造化する力」は、例えば転職時の企業研究において、ある一定の枠組みで情報を収集していく…といったシーンで活用することができます。以下のように構造化して整理することで、大きな抜け漏れなく情報収集できるようになります。

 

構造化する時のポイントとして、以下が挙げられます。

・枠組みとしてのフレームワーク自体はなんでも構いませんが、目的に応じた構造化をしていく。

・情報を追加したり・情報に基づき話す際には、”自分が作った構造”を常にイメージし、「この話は一番細い粒度」「あれとこれは別次元」というように整理していく。

 

なお、別の使い方として、自社と他社を並べて、自分が自社のどこに不満を持っていて、他社ではどうなのか？という整理をすることもできます（これは志望動機に直結）。

実際の面接で志望動機を話す際、この辺りが整理されているかどうかは、少し話すだけですぐに相手に伝わるものです。頭の中で情報がきちんと整理されている人は、面接官からの好印象が非常によくなります。説明がぐちゃぐちゃにならずに理論整然としているため、言いたいことを分かりやすく相手に伝えることができるでしょう。

 

3.転職準備における仮説構築・検証

「仮説構築・検証する力」とは、「今ある事実に基づくと原因や未来はこうなるのでは？」という仮の答えを出して、とにかく走り出す力のことです。さらには、仮の答え自体は走りながら軌道修正していく力も含まれます。

 

転職準備においては、「行きたい企業の採用基準」と「自身の貢献の仕方」について、今時点での仮説を立ててみましょう。

今分かっている情報をベースに、「この企業はどんな人を求めているのか？」そして「具体的にどんな活躍ができるか？」というストーリーを思い切って作ってしまうというものです。企業が求めているものは、専門スキルなのか、業界経験なのか、即戦力性なのか…、「仮説」に基づきアピールポイントにメリハリをつけていきましょう。

 

そうやって具体的に考え始めると、現時点では不明な点・確認したい点が出てくるはずです。そういったことを、転職エージェントのキャリアコンサルタントに事前確認したり、面接時に企業に直接聞いていくことで、劇的に説得力が高まっていきます。

 

私が面接官として採用面接に出る際、よくないなぁと感じる志望動機は「自分ができることから発想をスタートしてしまい、どこの会社にも当てはまる志望動機を話してしまうケース」です。例えば、「培った営業力をもって、御社の成長に貢献します」…といったどこにでもあるような話では、相手の心を動かすことはできません。このように「企業が求めていること（仮）」の視点が欠落している場合は、面接を突破することは困難となるでしょう。

 

4.まとめ

以上、転職準備における「地頭の鍛え方」の一例についてお話してきました。

繰り返しになりますが、「地頭」を鍛えるためには、日々の仕事や生活において「自分で考える経験」を地道に積み重ねていくことが大事です。